المملكة العربية السعودية، 
الرياض، طريق الأمير محمد بن سعد بن عبد العزيز، 
شارع الليسن – حي حطين

الرياض (المقر الرئيسي)

المملكة العربية السعودية، 
جدة، طريق الكورنيش الفرعي، 
هيد كوارترز، الدور الثامن عشر

جدة

digital_logo-2

digital_logo

للاستفسارات

tam_logo-2-2

tam_logo

من نحن

الخدمات الاستشارية

الحلول الرقمية

الإعلام

المستثمرين

الوظائف

تعاون معنا لتحقيق الأثر التنموي وصناعة التحول

ملخص

مركز الأخبار

مركز المعرفة

المشاريع والمبادرات

نظرة عامة

معلومات الأسهم

إعلانــــــات الشركة

موارد المستثمرين

موارد الإعلام

للاستفسارات المتعلقة بالعلاقات الاستثمارية، يرجى التواصل معنا على: 

أوافق على الشروط والأحكام

عن تام

استكشف خدماتنا الاستشارية

النطاقات الأساسية

الجوائز والمسابقات

برامج التفاعل المجتمعي

برامج إشراك أصحاب المصلحة

برامج التفاعل مع الهواة و الممارسين

المشاركة المجتمعية

المنح الدراسية

برامج الأنشطة الخاصة بالمدارس

التدريب التخصصي

التدريب الافتراضي و الحضوري

التدريب والتأهيل المهني

تطوير القدرات البشرية

مختبرات تحليل السياسات

المنح  وصناديق التمويل

مختبرات الابتكار وتجربة العملاء

الهاكاثونات، مسرعات، وحاضنات الأعمال

الابتكارات المفتوحة

تطوير منظومة ريادة الأعمال

الابتكار و ريادة الأعمال

برامج التحول الثقافي

غرف إدارة الأزمات

مكتب إدارة المشاريع (PMO)

إدارة التغيير

تسريع التنفيذ

 الحلول الرقمية

المركز الإعلامي

ﻋﻼﻗﺎت المستثمرين 

سياسة الخصوصية

شروط الخدمة

إعدادات الكوكيز

Education

Education Archives - Tam

Home

https://api.tamdev.e8demo.com/wp-content/uploads/2024/11/tam_logo.svg

publication_banner

ملخص المركز الإعلامي

عرض الكل

أحدث المنشورات

تقارير

Stay updated with TAM Insights — your source for the latest trends, strategies, and expert perspectives on digital solutions, innovation, and business growth.

TAM Insights | Trends & Ideas in Digital Solutions

Insights

استكشاف تطلعات الجيل الحالي لمستقبل العقار

picture2-3

Picture2

استكشاف تطلعات الجيل الحالي لمستقبل العقار - Tam

https://secure.gravatar.com/avatar/8b1b645c0ccc3442bcc20db72abbc30797e04a64f575ddeae6ed1bb3e8fcacdf?s=96&d=mm&r=g

usertam_admin

تمكين الابتكار في القطاع العام في المملكة العربية السعودية

picture1-4-2

Picture1

تمكين الابتكار في القطاع العام في المملكة العربية السعودية - Tam

تقرير مختبر السياسات: تصميم السياسات المتمحورة حول المستفيدين 

policy_labs-2

policy_labs

تقرير مختبر السياسات: تصميم السياسات المتمحورة حول المستفيدين - Tam

تقرير مختبر السياسات: تصميم السياسات المتمحورة حول المستفيدين

اضغط هنا للانتقال إلى الصفحة الرئيسية

مختبر السياسات حل فعّال للحكومات لتطوير السياسات المتمحورة حول المستفيدين

harward-businessnew-2

harward-businessnew

<h2>مختبر السياسات حل فعّال للحكومات لتطوير السياسات المتمحورة حول المستفيدين</h2>
&nbsp;
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-2993" src="https://api.tamdev.e8demo.com/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1-300x169.jpg" alt="" width="300" height="169" srcset="https://api.tamdev.e8demo.com/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1-300x169.jpg 300w, https://api.tamdev.e8demo.com/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1-768x432.jpg 768w, https://api.tamdev.e8demo.com/wp-content/uploads/2023/10/HBR_IMAGE-889x500-1.jpg 889w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
<div class="article-content">
تخيّل أن يجتمع مسؤول حكومي وباحث أكاديمي ورائد أعمال ومُواطن في مكان واحد للبحث في كيفية حل تحدي مُشترك بينهم يواجهونه بشكل يومي. ماذا ستكون المُخرجات المتوقعة وكيف ستكون أكثر واقعية وفق آلية تشاركية مرنة؟ هذا ما يتم مناقشته ودراسته داخل &#8220;مختبرات تصميم السياسات&#8221;!
مختبرات تصميم السياسات العامة هي عبارة عن آلية مستحدثة لتصميم السياسات، تُشرك مجموعة واسعة من الأفراد والجهات بما في ذلك المتخصصين والأطراف المعنية والمستفيدين النهائيين في القطاع والمؤسسات البحثية والجامعات والشركات المتخصصة، من أجل إيجاد حلول إبداعية مبتكرة تتصدى لتحدياتهم الحالية، وتسهم في تحقيق تطلعاتهم المستقبلية والاستفادة من خبراتهم كمُدخل في عملية التصميم والتنفيذ ومتابعة تقييم النتائج.
<h2>ما الأسباب التي تستدعي الحكومات إلى تطبيق مختبرات السياسات في كافة القطاعات؟ </h2>
&nbsp;
<ol>
<li>وجود سياسات مُصممة غير فعّالة ومعقدة: تشمل قضايا معقدة واحتياجات متنوعة من الطرفين أصحاب المصلحة والمستفيدين، ممن يمتلكون غالباً مطالب مختلفة قد تزيد من تعقيد عملية تصميم السياسة أو صعوبة في تنفيذها إلى حد كبير.</li>
<li>محدودية المرونة في تحديث السياسة: الافتقار إلى المرونة في تحديث السياسات مما يسبب صعوبة في تنفيذها على أرض الواقع وتنافي تغيرات احتياجات المستفيدين.</li>
<li>محدودية المواءمة مع أصحاب المصلحة: ضعف التنسيق مع أصحاب المصلحة وعدم إشراكهم باستمرار في رحلة تصميم السياسة قد يؤدي إلى انخفاض الدعم المتوقع منهم، والذي يترتب عليه تصميم سياسات مليئة بالثغرات وغير مُتفق عليها.</li>
<li>صعوبة المواءمة بين المستهدفات وبين التشريعات والسياسات الحالية: وجود عدد من المبادرات والبرامج التحولية داخل الجهات الحكومية التي تتعثر أثناء تنفيذها بسبب صعوبة المواءمة بين مستهدفات المبادرة وبين التشريعات والسياسات الحالية الموجودة.</li>
</ol>
&nbsp;
<h2>ماهي أنواع مختبرات السياسات المستخدمة لعلاج التحديات؟ </h2>
تم تطوير مختبرات تصميم السياسات لصالح الجهات التي تخدم المستفيدين في عدة قطاعات وهي كالآتي:
<ul>
<li>مختبرات تصميم السياسات القائمة على الأبحاث: تركز على توليد الأدلة التجريبية وتحليل البيانات لإرشاد قرارات السياسة، وتستخدم غالباً الأساليب الكمية والنوعية.</li>
<li>مختبرات السياسات القائمة على التصميم: تستخدم التفكير التصميمي ومبادئ التصميم التي تركز على المستفيدين لإنشاء حلول مبتكرة للمشاكل العامة. وتستخدم غالباً النماذج الأولية والاختبار والتكرار لتطوير الأفكار وتحسينها واختبارها مع الفئات المستهدفة.</li>
<li>مختبرات السياسات التشاركية: هي مختبرات سياسات تتضمن مشاركة وإشراك مختلف الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة في عملية صنع السياسات. وغالباً ما تستخدم الأساليب التداولية والتعاونية، مثل ورش العمل، ومجموعات التركيز، والإبداع المشترك، للحصول على أفضل المرئيات المبنية على أسس وحقائق واقعية مستوحاة من الفئات المستهدفة.</li>
<li>مختبرات سياسات ريادة الأعمال: تعزز الابتكار الاجتماعي وريادة الأعمال في القطاع العام. وغالباً ما تستخدم نماذج الأعمال.</li>
</ul>
وتتميز شركة تام التنموية (وهي شركة سعودية مدرجة متخصصة في تقديم حلول رقمية وخدمات استشارية لعملائها من القطاعين العام والخاص) باستخدامها نموذج عام مُبتكر يدمج أفضل التجارب العالمية في مجال تأسيس وتشغيل مختبرات السياسات العامة، وفق آلية تشاركية مرنة تجمع ما بين ثلاث مبادئ عمل رئيسية: 1) علم السلوكيات، والذي يقوم على فهم احتياجات ورغبات المستفيدين لتحفيز عملية تفكير مختلفة تقود إلى سلوكيات جديدة. 2) التفكير التصميمي، والذي يقوم بتطبيق آليات الابتكار المرنة لخلق سياسات قادرة على مواكبة التغيرات وقابلة للتحديث والتطوير لإيجاد حلول مبتكرة. 3) التطبيق التقني، بحيث يتم استعمال أحدث الحلول التقنية في تنظيم عملية تفعيل السياسات لإيجاد حلول فعّالة ومُستدامة.
أيضاً عملت شركة تام التنموية بالتعاون مع وزارة الثقافة على إطلاق وتفعيل (مختبر السياسات الثقافية) الذي يعدّ أول مختبر مختص بالسياسات العامة في السعودية بهدف دعم تصميم وتطوير سياسات تخدم المستفيدين في القطاعات الثقافية المختلفة التي تشمل ١٦ قطاع (فنون العمارة والتصميم، التراث الطبيعي، التراث، المواقع الثقافية والأثرية، الموسيقى، المتاحف، المسرح والفنون الأدائية، الأزياء، الأفلام، الكتب والنشر، الأدب، اللغة والترجمة، المكتبات، فنون الطهي، المهرجانات والفعاليات الثقافية، والفنون البصرية). الهدف من هذه السياسات الثقافية هو تعزيز العرض والطلب ورفع جودة العلاقات بين أفراد المنظومة الواحدة، لترسيخ الأنظمة واللوائح الموجودة في إطار التغييرات الحاصلة اليوم مع التركيز على المستفيدين الرئيسيين والعاملين في القطاعات لتحقيق الأهداف المرجوة في القطاعات الثقافية.
<h3>نموذج عمل مختبر السياسات: </h3>
آلية عمل مختبر تصميم السياسات:
آلية عمل مرنة وريادية تُصمم فيها السياسة بطريقة تفاعلية خلال مدة وجيزة تمتد إلى ٣ أشهر، ثمّ صناعة بيئة تجريبية لاختبار تنفيذها وقياس مدى تأثيرها وينتج عنها سياسات معتمدة تنتقل بعدها إلى دورات التفعيل للموائمة مع الجهات المعنية في مجال السياسة  مما يسمح لتطوير آليات التنفيذ.
في الختام، تؤدي مختبرات تصميم السياسات العامة دوراً هاماً في تطبيق سياسات تتمحور حول المستفيدين النهائيين لتقديم حلول مبتكرة للصعوبات باتباع منهجية تتميّز بالتعاون والمرونة. كما تهدف هذه السياسات إلى إيجاد حلول فعّالة تساهم في مواجهة التحديات المتنوعة التي يواجهها القطاع العام والخاص في عالم دائم التطّور والتغيّر.
لمزيد من المعلومات والتفاصيل يمكنكم الاطلاع على <a href="https://axc1qs8rzqmq.compat.objectstorage.me-jeddah-1.oraclecloud.com/verse/TAM_PolicyReport.pdf">تقرير</a> شركة تام التنموية.
</div>

We are making bold moves, together

Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!

مختبر السياسات حل فعّال للحكومات لتطوير السياسات المتمحورة حول المستفيدين - Tam

Comment

كيف سهّلت التكنولوجيا تقديم المنح للأفراد والمؤسسات

mit-technology-2

Mit technology

<h4>كيف سهّلت التكنولوجيا تقديم المنح للأفراد والمؤسسات؟</h4>
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-3106" src="https://api.tamdev.e8demo.com/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1-300x175.jpg" alt="" width="300" height="175" srcset="https://api.tamdev.e8demo.com/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1-300x175.jpg 300w, https://api.tamdev.e8demo.com/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1-768x449.jpg 768w, https://api.tamdev.e8demo.com/wp-content/uploads/2024/06/shutterstock_2138397479-856x500-1.jpg 856w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />
<div class="article-content">
في عالمٍ تتسارع فيه وتيرة التطور وتزداد أهمية الاستثمار في الأفكار والمشاريع ذات الأثر التنموي، تُصبح المنح المالية مُمكّناً حيوياً لدفع عجلة التنمية المجتمعية ودعم المشاريع ذات الأولوية وفقاً لأجندة كل دولة.ويمكننا في هذا الصدد تعريف المنح المالية بأنها مبالغ مالية غير مستردة تهدف غالباً إلى الاستثمار في رأس المال البشري وتمكينه في مختلف القطاعات التي تُسهم في نشأة الوطن وازدهاره بشكلٍ عام.ولهذا، تبرز الحاجة إلى أدوات تقنية فعّالة تُسهّل عملية إدارة هذه المنح بشكلٍ سلسٍ وشفاف.
ومن منطلق المسؤولية الاجتماعية لشركة تام التنموية كشريك أساسي في تفعيل وتسريع الأثر التنموي، برز منتج &#8220;نظام إدارة المنح&#8221; ليُقدّم حلاً متكاملاً لإدارة المنح، بدءاً من مرحلة التصميم والإعلان، مروراً بتقييم الطلبات واختيار الفائزين، إلى مرحلة المتابعة والتقييم، انتهاءً بضمان وصول المنح إلى مستحقيها بشكلٍ عادلٍ وشفاف، حيث يُعدُّ نظام إدارة المنح منتجاً مبتكراً من ضمن مجموعة الحلول الرقمية التي تقدّمها شركة تام التي حققت نجاحات عديدة مشهودة في إدارة العديد من البرامج ذات الأثر المجتمعي بالشراكة مع الجهات الحكومية.
لا يقتصر تأثير نظام إدارة المنح في تبسيط عمليات إدارة المنح المالية، بل يمتدُّ ليشمل أبعاداً اقتصادية واسعة النطاق على مختلف القطاعات في المملكة العربية السعودية.
فمن خلال تسهيل عملية الحصول على تمويل المنح اللازم وتسريعها، يُسهم المنتج بشكلٍ مباشر في تسريع الأعمال وخلق فرص عمل جديدة، ما يُؤدي إلى تعزيز النمو الاقتصادي بشكلٍ عام.
وإضافة إلى ذلك يُعدُّ نظام إدارة المنح مساهمة قيّمة للبيئة التقنية في المملكة كونه أولَ منتجٍ تقني متخصص في مجال إدارة المنح يُطرح في المملكة، ما يسهم في تعزيز مكانة المملكة مركزاً رائداً للابتكار في مجال التقنية.
يُذكر أن سوق برمجيات إدارة المنح العالمية نمت بمعدل سنوي مركب قدره 10.5% من 2019 حتى 2024، لتصل إلى 1.9 مليار دولار.
<h2>ما القيمة المضافة لمنتج &#8220;نظام إدارة المنح&#8221;؟</h2>
يتمتّع منتج نظام إدارة المنح بعددٍ من المزايا التي تجعله خياراً مثالياً لتسهيل عملية إدارة المنح سواء للقائمين عليها أو المستفيدين وجعلها أكثر شفافية، مثل:
<ul>
<li aria-level="1">الأتمتة: أتمتة عملية إدارة المنح في مراحلها كافة، بدءاً من الإعلان وانتهاءً بصرف المنح ومتابعة الأثر، ما يساعد على زيادة الإنتاجية وجودة المخرجات.</li>
<li aria-level="1">تعزيز الشفافية: يُتيح نظام إدارة المنح للجهات المانحة تتبع مسار المنح بدقةٍ ووضوحٍ، ما يعزز الشفافية ويحسّن من عملية صُنع القرار.</li>
<li aria-level="1">أمن المعلومات: ضمان حماية البيانات للمؤسسات والأفراد.</li>
<li aria-level="1">متابعة الأثر: يُتيح نظام إدارة المنح للجهات المانحة متابعة أثر المنح وكيف أسهمت في المواءمة مع الأهداف الرئيسية للمنح المقدمة.</li>
<li aria-level="1">توفير الوقت والجهد: يساعد نظام إدارة المنح على تقليل الوقت والجهد المبذول لإدارة برامج المنح، ما يُتيح للجهات المانحة التركيز على الأنشطة الأكثر أهمية.</li>
<li aria-level="1">تحسين عملية التواصل مع المستفيدين: تسهيل عملية التواصل وتحسينها مع المستفيدين من خلال توفير بوابة إلكترونية تُتيح لهم تقديم طلباتهم ومتابعة سير تقدمها.</li>
</ul>
&nbsp;
<h2>كيف تُدار المنح في الأساس؟ ولماذا تحتاج إلى حل رقمي؟</h2>
قبل عرض الكيفية التي يسهّل بها منتج نظام إدارة المنح عملية إدارة المنح، لنتطرق بدايةً إلى طريقة إدارة المنح بشكلٍ عام والتحديات التي تقابل العملية بشكلها التقليدي. حين تُطلق إحدى الجهات المانحة مسابقة جديدة، يبدأ آلاف المهتمين بالتقديم عليها، ويتعين على فريق إدارة المنحة مراجعة الطلبات وفرز المستندات التي تقدّم بها كل مرشح لمعرفة حالة استيفائها الشروط، ثم المرور بمراحل عديدة من الفرز وتصفية البيانات لاختيار الفائزين.
يقضي الفريق مئات الساعات في البحث في صناديق البريد الإلكتروني مع الإدخال اليدوي للبيانات إلى منتج إدارة الملفات أو جدول البيانات الخاص بهم وتحديثها دورياً وفقاً للمستجدات، ما يزيد احتمالية وجود الأخطاء البشرية إلى جانب إمكانية استغراق وقتٍ أطول من الوقت المحدد. مع الأخذ بالاعتبار أن هذه مرحلة واحدة فقط من مراحل إدارة المنح، وهي مرحلة التقديم للمنحة، إذ إن هناك مراحل أخرى سابقة ولاحقة لها، مثل تقييم الأعمال، وإعلان الفائزين، ومراقبة تنفيذ مشاريعهم بعد المنحة، وإعداد التقارير وغيرها. تنقسم عملية إدارة المنح إلى ثلاث مراحل رئيسية (ما قبل المنح، والمنح، وما بعد المنح):
<h3>1. مرحلة ما قبل المنح</h3>
تركّز هذه المرحلة على التخطيط للمنحة، وتشمل وضع الجدول الزمني لها، وتخصيص ميزانية المنح الإجمالية وتوزيعها على المسارات الفرعية للمنحة إن وجدت، وتعيين مجموعة من الخبراء في مجال المنحة لتحديد الأهلية والإشراف على تقييم الطلبات، ثم الإعلان عنها، واستقبال الطلبات من المرشحين وإدارتها، وأخيراً الاختيار من بينهم وفقاً لشروط المنحة التي وضعتها الجهة المانحة في البداية.
<h3>2. مرحلة المنح</h3>
بمجرد اختيار القائمة النهائية للمرشحين الفائزين، تبلّغ الجهة المانحة الفائزين بقبولهم والمضي قدماً في التفاصيل التعاقدية لضمان التزامهم بشروط المنحة، كما تبلّغهم بخطة العمل التي توضّح المعالم الرئيسية للعمل وخطة صرف الدفعات مع تزويد المستفيدين بمتطلبات إعداد التقارير الأساسية لتسهيل الإدارة الفعّالة للمنح.
<h3>3. مرحلة ما بعد المنح</h3>
تمثّل هذه المرحلة بداية العمل، إذ سيبدأ الحاصلون على المنح تنفيذ مشاريعهم أو مخرجاتهم التي اعتُمِدت، وتقديم تقارير دورية عن تقدمهم مع النفقات المالية كلها المتكبدة بشفافية عالية.
وبمجرد استحقاق كل دفعة، سيقدّم المستفيد من المنحة المستندات المتعلقة بالدفعة إلى فريق المنحة للتحقق من صحتها والموافقة عليها ثم تحويل المبلغ المطلوب بالتعاون مع مدقق حسابات خارجي لضمان السلامة المالية.
<h2>ما التحديات التي تواجه عملية إدارة المنح؟</h2>
يُعدُّ الاستثمار في المنح ضرورة مُلحّة وخاصة مع وجود أهداف مجتمعية ووطنية قيّمة على مستوى القطاعات المختلفة، ومن هنا تأتي أهمية إدارتها إدارةً صحيحةً ودقيقةً، لكن الاعتماد على عمليات إدارة المنح اليدوية أو التقليدية مثل جداول البيانات قد تقود إلى تحديات، مثل:
<ul>
<li aria-level="1">عدم تحقيق أهداف المنحة: تتوقف برامج المنح جميعها عند مرحلة الإعلان عن المنحة وشروط التقديم، ودون وجود أنظمة إدارة فعّالة لهذه المنح والمبادرات ستزداد احتمالية عدم تحقيق هذه الأهداف.</li>
<li aria-level="1">سوء استخدام أموال المنح: في حال عدم وجود منتج فعّال وذي كفاءة يكون من الصعب تتبع عملية صرف المنح، ما قد يؤدي إلى إساءة استخدام هذه الأموال وصرفها في غير الغرض المخصص لها.</li>
<li aria-level="1">الجهد والوقت: دون وجود عملية أو منتج واضح لتتبع دورة حياة المنحة بأكملها تزداد احتمالية انشغال أعضاء الفريق بالعمليات الداخلية على حساب تسليم المشاريع في الوقت المحدد.</li>
</ul>
&nbsp;
<h2>التغلب على التحديات عن طريق إدارة المنح باستخدام منتج &#8220;نظام إدارة المنح&#8221;</h2>
مما سبق، يظهر بوضوح مدى الحاجة المُلحّة إلى منتج يؤتمت عملية إدارة المنح وتمويلها، بهدف تسهيلها على كلٍّ من المؤسسات والأفراد، وضمان الإشراف الكامل على العملية برمتها في مراحلها كافة:
<h3>1. مرحلة ما قبل المنح:</h3>
&nbsp;
<ul>
<li aria-level="1">الإعلان والتقديم: تُعلَن في هذه المرحلة الشروط والأحكام والتقديم من قِبل المهتمين.</li>
<li aria-level="1">الفحص النافي للجهالة: التأكد مسبقاً من أن المتقدمين ليس لديهم أي عوائق مالية أو أمنية.</li>
<li aria-level="1">التصفية والتقييم: تصفية الطلبات وتقييمها بناءً على معايير محددة تتفق مع أهداف المنحة المقدمة.</li>
<li aria-level="1">مراجعة الخبراء: مراجعة الطلبات المقدمة من قِبل مختصين في المجال.</li>
<li aria-level="1">مراجعة أصحاب القرار &#8220;المانحين&#8221;: مراجعة الطلبات المقدمة للتأكد من أنها تتفق مع الأهداف والمخرجات المرجوة.</li>
<li aria-level="1">ضمان سلامة العملية: منع تضارب المصالح بصورة استباقية بين المقيمين لاتخاذ قرارات سليمة.</li>
</ul>
&nbsp;
<h3>2. مرحلة المنح</h3>
&nbsp;
<ul>
<li aria-level="1">إدارة العقود: يُتيح منتج نظام إدارة المنح للمتقدمين بعد قبولهم من توقيع عقودهم إلكترونياً من جهة، ومن جهة أخرى يُتيح للمانحين مراجعة هذه العقود قانونياً.</li>
<li aria-level="1">التتبع: إنشاء ميزانيات متعددة، وإنشاء مخصصات المنح وجدولة الدفعات وتتبعها في مكانٍ واحد.</li>
<li aria-level="1">الإشعارات: تخصيص الإشعارات للمانحين والمستفيدين فيما يتعلق بحالة الدفع والجداول الزمنية، ودعم كلٍّ من رسائل البريد الإلكتروني والرسائل النصية القصيرة.</li>
<li aria-level="1">لوحة التحكم: نظرة عامة على بيانات المنح بشكلٍ كامل في صفحة واحدة لتسهيل المتابعة.</li>
</ul>
&nbsp;
<h3> 3. مرحلة ما بعد المنح</h3>
&nbsp;
<ul>
<li aria-level="1">الإبلاغ عن التأثير: القدرة على إعداد التقارير لمتابعة الأثر الاجتماعي لمشاركات المستفيدين.</li>
<li aria-level="1">إدارة المستخدم: إتاحة تفاصيل المشاركين كافة.</li>
<li aria-level="1">سجل النشاطات: الاحتفاظ بسجل النشاطات لضمان سلامة عملية الموافقات والمراجعات.</li>
<li aria-level="1">إتاحة البيانات: البيانات والتقارير كلها متاحة بسهولة من خلال عمليات تصدير جداول البيانات السريعة للبيانات ذات الصلة.</li>
<li aria-level="1">المراجعة النهائية: إتاحة قائمة المراجعة النهائية، ما يضمن أن المستفيد قد استوفى الإجراءات جميعها للاستحقاق.</li>
</ul>
وهناك العديد من الميزات الأخرى سواء للجهات المانحة أو المستفيدين، تصب في توفير تجربة سلسة وسهلة للمستفيدين وتعظيم أثر المنح وعائد استثمارها (SROI).
<h2>قصص نجاح لمنح سعودية باستخدام منتج إدارة الأموال &#8220;نظام إدارة المنح&#8221;</h2>
سهّل منتج نظام إدارة المنح إطلاق العديد من البرامج والمبادرات الثقافية، بهدف تعزيز الأثر للقطاع وتشجيع المواهب وتمكينها، حيث بلغ إجمالي المنح أكثر من 80 مليون ريال، واستفاد العديد من المشاركين من هذه المنح سواء بشكلٍ كامل أو جزئي، وتمت متابعة هذه المشاريع وتنفيذها بنجاح.
شركة تام التنموية، هي شركة سعودية تقدّم خدمات استشارية وحلولاً رقمية. وتضم محفظة الشركة الرقمية 8 منتجات رقمية تدعم عملاءها في تيسير أعمالهم؛ فإلى جانب (منتج إدارة المنح)، هناك Razeen (منتج التقييم والفلترة)، وCMS (منتج إدارة المحتوى)، وCaseFile (منتج تعزيز التواصل بالعملاء)، وJovial (منتج إدارة الفعاليات وإصدار التذاكر)، وLMS (منتج إدارة التعليم)، وIncentivar (منتج إدارة المكافآت)، وFlowSys (منتج إدارة سير العمل).
</div>

كيف سهّلت التكنولوجيا تقديم المنح للأفراد والمؤسسات - Tam